TORONTO – A giudicare dalle stime di bilancio riviste (RBE) 2023-24 presentate ieri al Consiglio dei Fiduciari (14 dicembre 2023, per chi legge oggi), la direzione di Brendan Browne è stata finora,a dir poco, una catastrofica gestione fiscale.
La RBE sostiene che nel 2019-20 il Consiglio scolastico cattolico di Toronto (TCDSB) godeva di un surplus accumulato superiore a 100 milioni di dollari. A partire dal secondo trimestre del 2022-23, ha dichiarato un “deficit annuale di 42,3 milioni di dollari”. In poco più di tre anni di amministrazione del direttore Browne, il surplus accumulato si era ridotto a 24 milioni di dollari. Per il 2023-24, si prevede che il deficit annuale corretto sarà pari a 58 milioni di dollari.
La RBE afferma che ciò è dovuto a [diverse] pressioni non finanziate. La mancanza di fondi suggerisce che il personale del Ministero a Queen’s Park non aveva previsto i “bisogni” (se esistevano) e non aveva preso decisioni economiche per finanziarli. Il gruppo di esperti di pianificazione di qualsiasi Consiglio (demografi, contabili, consulenti in materia di relazioni con il governo, avvocati, sovrintendenti, ecc.) sa che prima di consigliare le spese, deve verificare innanzitutto la disponibilità di entrate. Altrimenti, potrebbero essere costretti a chiedere perdono, ma questo ha un prezzo.
Ecco alcuni dei “prezzi da pagare” che secondo loro si verificheranno: (1) ora è richiesta l’approvazione ministeriale del deficit annuale, (2) dichiarazione di una posizione di deficit cumulativo – ciò suggerisce una sfiducia nella loro contabilità, (3) il Ministero richiede al TCDSB di sviluppare e presentare per l’approvazione un piano di risanamento finanziario pluriennale – cioé come rimborsare le spese, (4) un requisito che la rendicontazione finanziaria intermedia avvenga mensilmente anziché trimestralmente e, (5) un “team di assistenza speciale”, incaricato di [dare] “suggerimenti e direttive”. In breve, il Ministero ha perso fiducia nella loro competenza nel fornire il prodotto.
C’è un primo passo che si può leggere nelle mozioni riguardo a ciò che può essere discusso a porte chiuse e ciò che dovrebbe essere pubblico. Le discussioni a porte chiuse sono progettate per tenere il pubblico all’oscuro. Il personale amministrativo, attraverso i fiduciari, non sembra interessato alla trasparenza e alla responsabilità. Ora abbiamo le prove delle conseguenze.
Dal 2019-20, sotto Brendan Browne, la popolazione studentesca (frequenza media giornaliera) che accede al TCDSB è scesa da 89.923 a 83.026. Poiché ogni studente riceve 13.379 dollari in sovvenzioni per le esigenze degli studenti, i funzionari del Ministero potrebbero anche chiedersi quanto velocemente devono agire su tutti e cinque i “prezzi da pagare” sopra indicati. Come voteranno i trustees?
Nella foto in alto: il direttore del TCDSB, Brendan Browne, in una foto pubblicata su Twitter X; qui sopra, lo Staff Report al TCDSB del 14 Dicembre (dal sito del TCDSB)
