TORONTO – Mentre le altre imprese vanno avanti, il Toronto District School Board mostra tutti i segni di un’organizzazione malata. È “mantenuto in vita” dalla tolleranza del governo per l’incompetenza.
Da un punto di vista finanziario [parziale], è una società molto grande. Secondo il Ministero dell’Istruzione Pubblica, nell’anno accademico 2022-23, ha ricevuto $ 2.981.220.036 (la prima cifra è per miliardi, la seconda per centinaia di milioni) in stanziamenti per le esigenze accademiche degli studenti (GSN) dal Ministero dell’Istruzione. Ci sono altri soldi disponibili che fanno salire il totale. Ne parleremo in un altro articolo.
Il TDSB ha riportato un’iscrizione giornaliera media di 226.624 studenti per l’anno. È il quarto anno consecutivo in cui registra un calo (4.000 studenti in meno rispetto allo scorso anno). Eppure la media GSN per studente, a $ 13.154, era di $ 92 per studente in più rispetto alla media provinciale di $ 13.058 e ha generato circa $ 21 milioni di dollari in più per un’organizzazione travagliata e meglio conosciuta per i suoi contesti scolastici violenti che per i suoi punteggi accademici.
Ultimamente ha richiamato l’attenzione sulla sua devozione – scusate la scelta delle parole, è un consiglio laico – alla diversità, equità ed inclusione (DEI). Questo fa parte del piano strategico provinciale per l’istruzione, tra l’altro, dicono. Chi può discutere se producessero studenti più abili, meglio preparati, pronti ad affrontare le sfide del mercato?
Per mettere in atto questo piano, il TDSB ha una struttura di leadership che farebbe impallidire un consiglio dei ministri federale. Il Primo Ministro ha appena riorganizzato i suoi ministri politici (38). Il TDSB ha 49 amministratori senior (livello di sovrintendente) ciascuno dei quali riflette in un modo o nell’altro il DEI (vedi https://www.tdsb.on.ca/portals/0/aboutUs/docs/SeniorTeamDirectory.pdf).
Viene da chiedersi perché questo gruppo abbia ritenuto necessario mantenere l’Istituto KOJO per affrontare una cultura di “razzismo sistemico” tra il suo personale. Quattordici (14) dei 49 amministratori sono neri, incluso il principale amministratore/direttore. Questo è il 29% del totale in un sistema in cui, secondo la sua stessa analisi, solo l’11% degli studenti corrisponde alla stessa descrizione. Il successo nella strategia deve essere misurato dal miglioramento dei risultati a livello di sistema (ma per gli studenti).
Diciannove (19) membri del “Cabinet”/”Senior Team” sono caucasici, ventisette (27) sono donne. Mi scuso con chiunque possa ritenere che ho tralasciato alcune altre caratteristiche distintive. Mi sono affidato alle fotografie nel link sopra; inoltre, si tratta del “Piano” e della morte di Richard Bilkszto in relazione a coloro che hanno promosso e giustificato il mantenimento dell’istituto KOJO.
Dodici (12) o il 25% del Senior Team hanno responsabilità direttamente associate ad elementi della DEI. Abbiate pazienza, l’elenco è lungo: (a) Innovazione didattica e risultati equi, (b) trasformazione organizzativa e responsabilità, (c) trasformazione dell’apprendimento ed equità, (d) modernizzazione e allineamento delle risorse strategiche, (e) un capo responsabile per comunicazioni, (f) un altro per i diritti umani, (g) consulente per le strategie a fianco al direttore, (h) consulente legale senior, (i) sovraintendente per diritti umani e affari indigeni (j) un altro per equità, anti-oppressione nei primi anni. (k) educazione speciale e inclusione, (l) un sovrintendente per l’istruzione indigena.
Senza entrare nel calcolo delle risorse personali e materiali a cui queste persone attingono, e considerando solo i loro stipendi e benefici, si tratta di una notevole somma di denaro dedicata al DEI.
Il personale di livello “sovrintendente” in un grande Provveditorato come il TDSB trarrà uno stipendio nella gamma di $ 200.000. La direttrice stessa guadagna $ 300.000 all’anno. Perché dovrebbero spendere $ 60.000 per una sedicente consulente antirazzista? Non hanno fiducia nella loro stessa competenza in materia?
Gli esecutori testamentari di Bilkszto devono chiedersi se la scomparsa di Richard sia servita a qualcosa.
Nella foto in alto, Kike Ojo-Thompson, fondatrice e CEO di KOJO (da Twitter – @KojoInstitute)
