Puntare il dito per nascondere i veri “mascalzoni”
TORONTO – Trasparenza e responsabilità. Queste sono parole chiave in un dibattito democratico, specialmente quando riguarda l’uso o l’uso improprio di denaro pubblico – il nostro. Qui risiede il valore intrinseco nei funzionari eletti. Le loro voci sono come torce per illuminare i valori nascosti. La stampa e i media gravitano verso quelle “torce”. La storia di Stellantis che si è sviluppata da Brampton ne è un esempio lampante.
L’iniziativa del Governo Provinciale riguardo all’Istruzione (e ai diritti dell’istruzione cattolica, ai diritti denominazionali) è un’altra. Il Premier ha fatto sì che diversi provveditorati fossero presi sotto supervisione a causa di apparente incompetenza fiscale, uso improprio di fondi pubblici e pianificazione irresponsabile.
“Per non farsi mancare nulla, in un’occasione — riguardante lo York Catholic District School Board (YCDSB) — il Ministro, una figura politica, ha aggiunto che lo YCDSB è anche un esempio di trustee che non riescono ad andare d’accordo (oh cielo!).
Accidenti. Il ministero dell’Istruzione è responsabile della spesa di oltre 32 miliardi di dollari all’anno. Il personale amministrativo di ogni consiglio pianifica il programma, assume gli insegnanti, approva i contratti per tutte le acquisizioni non didattiche, gestisce l’infrastruttura finanziaria dell’organizzazione e ottiene l’approvazione del Ministero PRIMA che venga autorizzato a spendere un dollaro. I trustee discutono su cosa viene loro presentato dal personale prima della fase finale del processo.
In qualche modo, durante il processo di sospensione dei provveditorati (trustee in consiglio) e del processo di supervisione, solo un Direttore dell’Istruzione fu licenziato, gli altri furono mantenuti, assegnati a un nuovo titolo e premiati con un aumento di stipendio. L’esempio più eclatante è stato il Toronto Catholic District School Board (TCDSB) dove, nell’arco di dieci mesi, nel 2024, il personale presentò un bilancio con un surplus di 100 milioni di dollari all’inizio dell’anno e un deficit di 40 milioni a fine anno; all’inizio del 2025 il deficit era di 48 milioni di dollari. Un anno dopo l’assunzione del supervisore Frank Benedetto, il deficit era di 75 milioni di dollari. Ha tagliato il programma di Lingue Internazionali (7,5 milioni di dollari) ma ha mantenuto intatto il suo stipendio fino a 350.000 dollari, e quello di Brendan Browne, anch’esso di 350.000 dollari.
Nel caso dello YCDSB, dove alcuni trustee si erano opposti a quella che può essere descritta solo come incompetenza del personale (capeggiato dal direttore De Faveri), il Supervisore “si sfogò” sulla Presidente (Maria Iafrate) del provveditorato. Il Direttore, nel preparare i documenti da presentare al Ministero per l’approvazione, fu colpito da un misterioso “disagio” – nessuno lo sa con certezza – perché due trustee (entrambe donne) presentarono un reclamo sul codice di condotta contro di lui.
Sebbene il Commissario per l’Integrità nel suo rapporto non fosse chiaro sulla tempistica e sull’iter, il direttore uscente ha replicato con una sua controaccusa alla presidente per la violazione del codice di condotta. Apparentemente, lui non aveva potuto fornire risposte adeguate riguardo ai suoi doveri. Un Rapporto scritto in modo approssimativo non ha indicato i dettagli da entrambe le parti, se non per il presunto uso da parte della Chair/Presidente di “vocabolario volgare” lanciato contro il Direttore ma non in un forum pubblico.
Due testimoni donne, la cui identità è stata oscurata per preservare la loro reputazione e privacy, sono state consultate in sua difesa. Erano/sono subordinate al signor De Faveri. Il Direttore della Comunicazione, anch’egli subordinato, ha garantito per lui, così come la Direttrice “ad interim” Jennifer Sarna. Oh, sorpresa delle sorprese, l’ex Presidente Elizabeth Crowe e la Trustee Theresa McNicol, l’architetto di un’invettiva diffamatoria e stereotipata contro i fiduciari di origine italiana, erano altre due testimoni.
“Abbiamo pubblicato il Rapporto, che è stato diffuso da un’altra donna, la supervisora Carrie Kormos, la quale, in quanto ex/attuale membro del consiglio della Commissione per il gioco d’azzardo dell’Ontario, non è contaminata da alcuna conoscenza diretta delle questioni relative ai consigli scolastici.
Il suo consulente esperto sull’intera faccenda??? Nientemeno che il signor De Faveri. E non solo. A quanto pare non era andato in pensione ed era ancora in organico, e dal 30 giugno è consulente speciale di Carrie Kormos. Buona fortuna all’istruzione cattolica.”
Il Corriere, in anticipo a questo articolo e ad altri che hanno portato a questo, ha chiamato e inviato domande via email al direttore della comunicazione, al signor De Faveri, alla signora Sarna, alla commissaria all’integrità, a Carrie Kormos e alla presidente Iafrate, l’unica a rispondere.
Nelle foto in alto, le sedi del TCDSB e dello YCDSB