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TCDSBoard of Trustees: deve esserci un modo migliore

TCDSBoard of Trustees: deve esserci un modo migliore

TCDSBoard of Trustees: deve esserci un modo migliore

TORONTO – L’elettorato cattolico ha solo se stesso da incolpare: sono gli unici responsabili della selezione del Consiglio direttivo che governa il loro sistema scolastico. La folla che ha partecipato alla riunione del TCDSB del 16 gennaio sulla ricollocazione di [sei] comunità scolastiche (nella foto) è stata sottoposta ad un interminabile “gong show”.

È successo sotto gli occhi di MPP Robyn Martin, un assistente parlamentare del governo regionale, costretta ad aspettare la parte migliore di due ore e mezza per “delegare” (esprimere opinioni) mentre i trustee e amministratori esperti hanno fatto beffe di procedure e regolamenti parlamentari che dovrebbero guidare le loro “deliberazioni”. Sembra che il disprezzo, una propensione a pavoneggiarsi davanti a qualsiasi pubblico e il palese “menefreghismo” siano i tratti distintivi di questi fiduciari.

Come altre istituzioni pubbliche simili, il consiglio scolastico del distretto cattolico di Toronto (TCDSB) ha un modello di governance strutturato per alimentare la trasparenza e garantire la responsabilità, se mira a nutrire e garantire la fiducia di coloro che l’organizzazione esiste per servire.

Lo stesso modello non ignora altre garanzie per proteggere allo stesso modo i diritti individuali alla privacy o gli interessi aziendali legittimi contro [quelle che potrebbero essere] pratiche concorrenziali sleali. Le questioni relative alle risorse umane, i rapporti di lavoro, la contrattazione collettiva e l’approvvigionamento di beni e servizi possono rientrare in tale categoria.

Tali decisioni e discussioni si svolgono in “sessioni private” e sono debitamente riportate, nella “sessione pubblica” di ogni riunione programmata. Sia privata che pubblica, le sessioni sono precedute da relazioni scritti e preparati dall’Amministrazione per “informare” i trustee prima delle decisioni.

Il giorno prima, la trustee Rizzo (sì, sempre la stessa), “assalita” da una raffica di reazioni ostili da parte della comunità della Loretto Abbey H.S. sulla proposta (temporanea) di delocalizzazione della scuola, ha fatto qualcosa senza precedenti. Ha pubblicato una newsletter, a cui ha fatto riferimento durante l’incontro, spiegando che mentre era stata avvisata dell’imminente traslocamento della scuola – il 17 dicembre 2019 – non aveva letto i suoi file e-mail fino a quando un cittadino arrabbiato non l’ha portato alla sua attenzione il 15 gennaio, 2020! Uno “snafu” di comunicazione si è sviluppato in un fiasco totale.

Il direttore associato responsabile per gli affari societari è stato costretto a “scusarsi” per non aver informato adeguatamente il pubblico – a febbraio avrà una migliore opportunità per delineare le opzioni che devono essere valutate prima di effettuare i traslochi. Non ha ritrattato le parole che descrivono le questioni di salute e sicurezza ambientale nella Loretto Abbey come urgenti, deplorevole o talmente serie da essere quasi a livello di emergenza.

In altre parole, pratiche amministrative prudenti e responsabili richiederanno la liberazione dei locali – prima è, meglio è. Un genitore, architetto, forse inavvertitamente, ha sollevato la possibilità che l’amianto e altri agenti cancerogeni verrebbero rilasciati nell’aria quando iniziano i lavori sull’impianto elettrico, l’HVAC e le caldaie o addirittura il retrofit delle finestre. I vicini di case adiacenti alla scuola sono stati avvisati. In bocca al lupo.

Non ci sono emergenze di questo tipo che incombono su Regina Mundi o sulla Dante Alighieri S.S. tranne l’intenso desiderio del Trustee Rizzo sulla riqualificazione dei due siti per poi potenzialmente giustificare il rilancio del progetto condominiale dovutamente abbandonato quando il Toronto Heritage Board registrò il Columbus Centre fra i siti detti beni patrimoniali.

Cui Bono?